Damit eure Vision nicht an der Baustellen-Realität zerschellt.
Ihr habt die Technologie. Ich kenne die Regeln der Branche. Als operativer Entscheider im Mittelstand helfe ich euch, euren Kompass zu kalibrieren: Weg vom theoretischen "Feature-Denken", hin zu Lösungen, die der Markt wirklich kauft.
Geniale Lösung, falsches Problem?
Viele PropTech- und ConTech-Startups scheitern nicht an der Technik, sondern an der Übersetzung in den Markt.
Sprachbarriere: Ihr pitcht "Disruption", aber der Bauunternehmer hört "Risiko".
Prozess-Blindheit: Eure App ist schick, passt aber nicht in den stressigen Ablauf zwischen Polier und Bauleitung.
Falscher Fokus: Ihr löst Probleme, die für den Kunden gar keine Priorität haben (Nice-to-have vs. Must-have).
Die Perspektive des Entscheiders. Domänenwissen statt Hypothesen.
Viele Startups scheitern nicht an der Technik, sondern weil sie die ungeschriebenen Gesetze der Baubranche missachten. Ihr seht das logische Problem – ich sehe die politischen und prozessualen Hürden im Unternehmen. Wir ersetzen eure Annahmen durch Systemverständnis:
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Ich zeige euch, warum ein Feature, das am Schreibtisch genial aussieht, auf der Baustelle im Schlamm stecken bleibt. Wir identifizieren die "Showstopper", die ihr nicht auf dem Radar habt.
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Wie tickt ein mittelständischer Geschäftsführer wirklich? Welche Argumente zählen bei der Kalkulation, welche beim Bauleiter? Wir schärfen eure Story so, dass sie bei allen Stakeholdern resoniert.
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Wir sorgen dafür, dass eure Lösung kein isoliertes "Tool" bleibt, sondern sich nahtlos in die bestehenden Prozesslandschaften integriert. Nur so wird aus einem Pitch ein langfristiger Erfolg.
Wo wir den Hebel ansetzen.
Der Product-Market-Fit "TÜV"
Bevor ihr teure Entwicklungsschleifen dreht: Wir validieren eure Hypothesen. Ich challenge euer Geschäftsmodell gnadenlos gegen die operative Realität. Was überlebt, funktioniert auch.
Strategie-Kalibrierung
Ihr seid schon am Markt, aber wachst zu langsam? Oft liegt es daran, dass ihr am Kunden vorbei sendet. Wir justieren eure Roadmap und Positionierung so, dass sie zur konservativen Denkweise der Branche passt.
Beirat & Investoren-Sparring
Ihr braucht Kapital? Ich helfe euch nicht mit Geld, sondern mit Investoren-Readiness. Eine validierte Strategie, die von einem Branchen-Insider "abgesegnet" wurde, überzeugt Geldgeber schneller als reine Fantasie-Zahlen.
„Die beste Technologie ist wertlos, wenn sie am Problem vorbei entwickelt wird. Meine Mission ist es, eure Innovationskraft mit der Bodenhaftung des Mittelstands zu verbinden – damit aus einer guten Idee ein unverzichtbares Werkzeug wird.“
– René Breyer
Eure Vision, mein Realitäts-Check.
Ihr sucht niemanden, der einfach nur nickt? Ich suche Gründer, die bereit sind, ihr Geschäftsmodell kritisch hinterfragen zu lassen, um es marktfest zu machen. Lasst uns in einem ersten Gespräch prüfen, ob die Chemie stimmt.